党建引领筑同心，，，，，，携手共进新征程。。为了进一步亲近党群关系，，，，，，提升党建事情的针对性、实效性和立异性，，，，，，南京Z6尊龙旗舰厅党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，，，，，，通过邓良平书记与Z6尊龙旗舰厅员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，，，，，，资助党建事情与营业事情深度融合、相互增进。。

2026年2月26日，，，，，，“书记来了”第六季第5期的活动乐成举行，，，，，，南京Z6尊龙旗舰厅党支部旗下的第五、六、八党小组全体成员，，，，，，共计15人配合加入。。

交流现场头脑碰撞、气氛热烈，，，，，，在邓书记的指导与勉励下，，，，，，员工洞开心扉、畅所欲言，，，，，，踊跃分享入职Z6尊龙旗舰厅以来的事情绪悟及生长收获。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，，，，，，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题，，，，，，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析，，，，，，逐一解惑。。

第五、六、八党小组 精彩讲话

顾 莹:

今年过年，，，，，，有两件事让我挺有感伤：

第一件事是回家我爸跟我说，，，，，，五月份想带我妈自驾游。；；；；；；灰郧，，，，，，我肯定一个劲担心，，，，，，拦着不让去，，，，，，特失望。。但这次我没那样，，，，，，直接跟我爸说，，，，，，只要我妈赞成，，，，，，我百分百支持。。我爸特开心，，，，，，拉着我看他准备的装备，，，，，，居然还备了无人机。。我跟他说，，，，，，等他们出发了，，，，，，多拍点视频发给我看看。。这事让我想起，，，，，，年前董事长月度聚会教我们怎么跟怙恃相同，，，，，，说要好好语言、多支持，，，，，，少扫人家的兴，，，，，，这话是真管用。。

第二件事是在广州坐车，，，，，，跟司机师傅聊起热门，，，，，，说两个初中生扶老人反被讹，，，，，，师傅叹息好人难做，，，，，，说这样以后没人敢做好事了。。我跟师傅说，，，，，，我们老板明确说了，，，，，，遇到这种事必需扶，，，，，，真出问题了公司会兜底。。师傅听了特感伤，，，，，，说多些这样的老板和企业，，，，，，社会就更有温度了。。

这两件事让我明确，，，，，，在企业事情的同时，，，，，，收获的不但是个人能力的生长，，，，，，更让我明确，，，，，，生长不但是自我的改变与提升，，，，，，还能把温温暖正能量转达给身边的人。。

孙 璐:董事长您好！连系您在月度聚会中强调的主顾头脑、先胜此后战、AI赋能等理念，，，，，，我也在反思国际化事业部在新阶段应怎样更好支持集团“走出去、落地交付”的战略。。

讨教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的要害窗口期，，，，，，国际化事业部最应捉住的主要矛盾是什么？？怎样用“先胜此后战”的思绪提前攒足制胜因素？？详细来说：

客户选择上，，，，，，哪些外洋客户值得“重投入、敢允许”？？哪些应阻止被牵着走？？

AI应用上，，，，，，您希望我们优先把AI落到哪些要害环节，，，，，，才华最快形效果率与质量的双提升？？

由此也带出我个人的一个疑心：感受想推动的事情许多，，，，，，既怕抓不全，，，，，，又怕抓不住重点，，，，，，有时想得太多行动变慢，，，，，，有时又怕思索不敷深入、担心偏向跑偏。。讨教在现实推进中，，，，，，怎样更好掌握轻重缓急，，，，，，既不过度内讧，，，，，，又真正捉住要害、拿到效果？？

邓书记点评:建议你有空可以系统学习一下《毛选》中的《矛盾论》。。任何阶段，，，，，，都不是事情多未几的问题，，，，，，而是哪一个是主要矛盾，，，，，，哪一个是次要矛盾。。捉住主要矛盾，，，，，，其余问题自然会围绕它睁开。。国际化事业部目今的底层逻辑要想清晰：我们究竟要什么？？

关于“主顾头脑”，，，，，，我们要换个角度明确：主顾头脑不是讨好客户，，，，，，而是换个角度判断“主要方面”。。外洋营业的目的很清晰，，，，，，重点做终端客户，，，，，，我们自己做集成商。。

“嘴甜心狠”是要在表达上尊重客户、维护关系；；；；；；原则和底线不可被突破。。没有能力的时间拼价钱；；；；；；有能力的时间拼系统、拼交付、拼团队。。要有信心，，，，，，BHD是中国公司里外洋落地能力最强的。。公司恒久重视团队建设，，，，，，我们有一支真正能接触的步队，，，，，，这是底气所在。。

2026年是AI应用大年，，，，，，20%会用AI的人，，，，，，将会镌汰80%不会用AI的人。。公司今年会周全推动AI应用，，，，，，每个部分、每个岗位，，，，，，都要对自己提出AI要求。。系统一最先一定不习惯，，，，，，但要强迫自己突破不顺应期。。效率一旦拉开差别，，，，，，竞争优势就会自然形成。。

陈 劲:邓书记，，，，，，向您讨教关于项目落地装置方面的事情：我近期的事情之一是学习四向穿梭车货架的装置与基础操作。。连系这些方面想讨教邓书记，，，，，，我现在还需在哪些方面重点学习和相识，，，，，，才华更好地做好后续的装置事情和培训事情？？

邓书记点评:你对穿梭车货架的相识要做到“泛懂”，，，，，，包括你做培训事情也是这样，，，，，，对产品的相识无需拥有很是专业的水平。。做培训事情时，，，，，，要将外洋项目实验这部分内容加入到培训中，，，，，，要将你的外洋装置履历归纳总结，，，，，，同时将项目案例以讲故事的形式融入到对新人的培训中，，，，，，由于你有着很是富厚的项目装置履历。。

同样，，，，，，你对产品的相识处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题；；；；；；在项目实验和落地装置中，，，，，，也能精准契合事情要求。。你要学习货架的装置和操作流程，，，，，，在现场跟客户交流时要做到条理清晰、言之有物，，，，，，让客户感受到你的专业。。面临客户提出的再详尽的问题和要求，，，，，，你可以举行协调，，，，，，让专业的手艺职员和软件工程师去解决问题，，，，，，切实做好相同衔接事情。。 

陈妍玲:今年公司将大力推进外洋项目的落地与交付事情。。目今已有正在执行中的外洋项目，，，，，，虽然在推进历程也会泛起一些新的问题与挑战。。因此，，，，，，想讨教邓书记，，，，，，在外洋项目的落地交付历程中，，，，，，财务团队应怎样更深入地加入其中，，，，，，施展专业支持作用，，，，，，从而协同营业部分配合推动项目顺遂落地与交付？？

邓书记点评:关于财务怎样加入外洋项目落地执行的问题，，，，，，虽然现在这方面的需求尚未完全展现，，，，，，但财务的配合与支持在整个项目推进历程中是不可或缺的。。随着后续外洋项目逐步进入执行和交付阶段，，，，，，将涉及诸如境外用度怎样支付等一系列详细问题，，，，，，我们需要提前思索并明确相关操作路径，，，，，，同时增强制度建设，，，，，，完善响应的规范流程，，，，，，以确保外洋项目能够在合规的条件下高效运作。。

侍 静:我希望把事情做好，，，，，，但总担心做得不敷、怕蜕化，，，，，，会内讧。。讨教邓书记，，，，，，您以为年轻人在职场里，，，，，，怎么才华少纠结、镌汰内讧，，，，，，从而更好地完成事情？？

邓书记点评:在企业生长历程中，，，，，，；；；；；；彩腔怠。面临外部挑战，，，，，，我们要自动应变、提前结构，，，，，，把压力转化为生长动力。。年轻人想要镌汰内讧，，，，，，首先要做到想的少，，，，，，放下多余的记挂和自我纠结，，，，，，把精神集中到事情自己。。各人要坚定相信公司，，，，，，我们公司的底层逻辑就是对员工好，，，，，，所有的治理和要求，，，，，，出发点都是为了资助各人生长、为了各人好。。先解决盛意态和内讧问题，，，，，，事情中坚持简朴、听话、照做，，，，，，提升执行力，，，，，，不胡思乱想、不自我消耗。。

同时要准确看待品评，，，，，，被品评之后会有两条路可以选。阂惶跏窍萑肽谮А⒆晕野诶；；；；；；另一条就是吸收教训、起劲前进，，，，，，要害看自己选择哪一条。。向导品评你、指出问题，，，，，，是为了作育你、成绩你，，，，，，有人愿意管你、教你、提醒你，，，，，，才是真正对你认真。。各人要选择前进这条路，，，，，，把品评看成生长的时机，，，，，，转化为前进的动力。。

年轻人生长需要时间沉淀，，，，，，员工的生长也需要3-5年的积累，，，，，，只有少想多做、自动继承、自动争取时机，，，，，，平时也要自动站出来做事，，，，，，这样才华被望见，，，，，，才华获得生长与生长，，，，，，才华更好地完成事情。。

刘舒娅:基于国家文化与商业习惯的差别，，，，，，美国员工在货架全流程项目的后期跟踪服务中，，，，，，往往难以抵达中国客户所期望的响应速率与高粘性反馈标准。。针对这类跨文化客户服务问题，，，，，，想讨教邓书记，，，，，，我们应怎样应对与处理？？

邓书记点评:美国BHD是Z6尊龙旗舰厅公司外洋拓展的主要窗口，，，，，，集团也寄予厚望，，，，，，希望其大力开拓本土优质客户。。公司始终坚持用人所长、人岗适配，，，，，，让专业的人做专业的事。。同理，，，，，，在客户服务上，，，，，，美国团队在对接注重高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具自然优势。。

美国客户更看重供应商能否把事做成、把事做好，，，，，，正是基于对我们专业能力的认可，，，，，，才愿意将项目托付给我们。。因此，，，，，，我们应重点生长有影响力的外地客户作为恒久相助同伴，，，，，，作育相互之前的信任基础和相助默契。。而中国客户更注重细节把控与交付时效，，，，，，这部分事情可由海内团队自动接手、高效跟进。。

只有各行其道、施展优势，，，，，，而非强行改变相互习惯，，，，，，才是适配差别地区、差别文化的最优路径。。

王冰瑶:邓书记您好，，，，，，自加入Z6尊龙旗舰厅以来，，，，，，我们见证了公司的重大转变，，，，，，尤其是铜陵工厂的从无到有。。现在我主要认真安徽Z6尊龙旗舰厅及电镀厂的部分财务事情，，，，，，随着各项事务步入正轨，，，，，，日常事情也逐渐形成了纪律。。因此想向您讨教：我该怎样调解心态、持续起劲，，，，，，在常态化的事情中寻找突破点，，，，，，提升自我以更好地为公司服务？？

邓书记点评:这是许多人都会遇到的问题：当事情已经熟练掌握时，，，，，，怎样让自己的事情更出彩？？这时，，，，，，你需要提炼履历——将其简化、程序化，，，，，，形成可复用的事情流程与套路。。把重大的事情简朴化，，，，，，将重复性事情交给AI处理，，，，，，这样就能腾出精神去做更具挑战性的使命。。

其次，，，，，，要学会自动“被望见”，，，，，，不可总躲在后面、抱着混日子的心态。。一最先或许不会被察觉，，，，，，但长此以往，，，，，，你会逐渐落伍甚至被镌汰。。多思索“我还能做什么”，，，，，，自动向他人讨教学习，，，，，，相识更多领域的事情内容，，，，，，提升自身综合能力。。尤其是在工厂场景中，，，，，，有许多值得探索的偏向，，，，，，好比ERP治理，，，，，，只管我们公司尚未普遍应用，，，，，，但工厂现在正在使用金蝶系统，，，，，，无妨先着手相识和学习，，，，，，拓宽自己的知识面。。

更主要的是坚持自动，，，，，，拓展事情的广度与深度。。工厂事务繁杂，，，，，，若看到新来的财务同事事情有缺乏，，，，，，要敢于站出来指导，，，，，，自动分享履历。。勇于肩负责任，，，，，，恒久坚持便会作育出强烈的责任感，，，，，，也能从中看到事情的潜力与明确的偏向。。

杨 悦:书记您好，，，，，，2026年公司会大力生长智能化，，，，，，那未来财务事情也会更多的融入智能化，，，，，，通过系统提供更多的数据支持。。为了更好的顺应及提前准备，，，，，，想请书记指导一下接下来需要财务职员重点准备的偏向。。

邓书记点评:首先需要做的是拥抱数字化。。刚最先面临许多的数据和事情流程，，，，，，单靠人工治理就容易泛起杂乱、疏漏等问题，，，，，，以是一定要拥抱数字化。。数字化之后就可以实现数据归集，，，，，，然后依托这些数据来总结并剖析公司的未来生长偏向；；；；；；

其次，，，，，，可将数字化同AI连系起来，，，，，，运用好了决议蜕化的概率就会很是低；；；；；；

最后，，，，，，你们需要向信息部提出要求，，，，，，让他们能相识你们的需求，，，，，，从而能更好地支持和推进事情。。以是数字化对我们很主要。。我们需要拥抱它。。

李 颖:随着公司国际化生长，，，，，，营业协同和外洋仓运作越来越像一个系统性的项目，，，，，，不但需要执行能力，，，，，，也需要流程头脑和全局视角。。前天的书记来了，，，，，，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色。。而Z6尊龙旗舰厅事情例会上又强调“精专主业”。。想讨教董事长，，，，，，怎样平衡“泛懂”和“精专主业”，，，，，，怎样做能够同时拥有这两种能力？？

邓书记点评:其时我在解答“泛懂”这个看法时，，，，，，焦点思绪是：先通过“泛懂”建设全局认知，，，，，，再在实践中找到自己善于且热爱的领域。。这里我想分享一句话，，，，，，叫“视其以是，，，，，，观其所由，，，，，，察其所安”。。

首先是“视其以是”。。这指的是找到自己真正热爱的事情偏向，，，，，，做这件事自己就能让你充满动力。。当你投入到这项事情中时，，，，，，即便需要加班加点，，，，，，也不会以为疲劳，，，，，，反而会充满热情。。

其次是“观其所由”。。这里的“由”，，，，，，是指做事的路径、面临波折的态度。。在生长历程中，，，，，，都难免遇到难题和波折。。这时间，，，，，，我们要能坚持信心，，，，，，不可由于一次波折就中途而废。。就像有人天生善于做某类事情，，，，，，好比我做货架就很有先天，，，，，，到天下各地结构工厂，，，，，，都能找到其中的纪律和要领。。这种“善于”，，，，，，正是在一次次战胜波折、重复实践中沉淀下来的。。

最后是“察其所安”。。遇到波折而心安。。若是你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，，，，，，善于统筹协调、整合资源，，，，，，那就专注于提升协同能力，，，，，，学会调动内外部资源。。

陈 沂:作为BHD的营业支持，，，，，，现在以为和BHD同事关系不到位，，，，，，他们会将项目细节同步给侍静姐，，，，，，却不会见告自己，，，，，，想讨教邓书记该怎样推进与BHD同事的深层关系以便项目相同和推进更顺遂？？

尚有最近看到小红书网友讨论节后返工请假被拒的话题，，，，，，部分网友以为人只要在海内，，，，，，想返乡有多种方式实现，，，，，，可是也有部分网友会情绪化诉苦打工人请假难，，，，，，自己也容易被这类情绪带偏，，，，，，想知道年轻人该坚持怎样的成熟职场心态？？

邓书记点评:关系不到位是正常征象，，，，，，焦点原因是线下接触少、相互不敷相识，，，，，，有时机可以通过线下晤面、聚餐的方式增进相识，，，，，，也可与澳洲BHD中方代表侍静一同和同事碰面，，，，，，借助侍静的熟络关系拉近距离。。同时，，，，，，也可以借着项目对接、造访客户的时机线下交流，，，，，，在现场解决客户问题的历程中，，，，，，让同事相识自己的事情能力，，，，，，自然拉近关系。。同事更愿意找侍静是由于相互更熟悉，，，，，，并非事情做得欠好，，，，，，不必自我否认。。

网上对统一件事往往保存正反两种截然差别的看法，，，，，，若盲目认同两种看法，，，，，，容易陷入纠结内讧，，，，，，焦点是要明确自己的 “底层逻辑”：

以跑步为例，，，，，，若是底层逻辑是 “跑步有益康健、想坚持磨炼”，，，，，，就会自动关注跑步带来的正面影响，，，，，，如改善心血管、让人年轻有精神等，，，，，，从而屏障负面杂音，，，，，，如跑步猝死、伤膝盖等个体案例；；；；；；反之若是底层逻辑是不认可跑步，，，，，，则容易被负面信息左右。。

看待职场相关的网络情绪同理，，，，，，若是底层逻辑是 “认真上班、扎实前进”，，，，，，就应该聚焦起劲正向的信息，，，，，，关注身边比自己更起劲的同事，，，，，，以他们为模范激励自己生长。。

网络信息有好有坏，，，，，，需学会筛选过滤，，，，，，自动屏障与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，，，，，，不看、不听、不加入相关讨论，，，，，，阻止被无关杂音误导；；；；；；想问题、做选择时要回归底层逻辑，，，，，，明确自己的焦点诉求，，，，，，是想成为更优异的人照旧找捏词，，，，，，捉住主要矛盾，，，，，，就不会被外界情绪滋扰。。

姚 静:我想向邓书记讨教两个问题：一是作为物流岗位职员，，，，，，日常需响应多方营业需求、频仍跨部分协调，，，，，，事情时间高度碎片化，，，，，，可能突然接到紧迫事务，，，，，，导致事情节奏被打断，，，，，，想讨教怎样在此类情形中坚持专注，，，，，，确保各项事情有条不紊推进？？

二是连系邓书记在阅读分享会上提到的 “不要阳奉阴违”，，，，，，爆发了认知疑心，，，，，，自己会对切实资助过我的人发自心田表达谢谢，，，，，，却担心被他人误解为 “刻意讨好” 或 “阳奉阴违”，，，，，，想讨教该怎样掌握 “真诚尊重” 与 “阳奉阴违” 的界线，，，，，，在坚持良心的同时阻止被误读？？

邓书记点评:面临碎片化的事情情形，，，，，，一方面要学会屏障外界滋扰，，，，，，专注做好当下事，，，，，，天不会塌下来，，，，，，先把眼前的事情做好，，，，，，再逐一回应其他事项，，，，，，并向相关方说明原因，，，，，，各人是能够明确的；；；；；；另一方面要自举措育自己在碎片化场景下高效处理问题的能力，，，，，，这是现代职场人必需具备的焦点素养。。

关于头脑认知的问题着实并不是“阳奉阴违”，，，，，，而是过于在意他人的评价。。你要厘清自己的底层逻辑：对资助过你的人心怀感恩，，，，，，这是完全准确的，，，，，，你没有做错。。不要由于别人心田的阴晦，，，，，，就嫌疑自己善意的正当性。。只要你以为是对的、切合知己和原则的事，，，，，，就坚定去做，，，，，，不必太过记挂外界的看法。。

徐苏灿:邓书记，，，，，，您在上次的月度聚会里说到过，，，，，，资源会向价值创立者倾斜。。我现在认真的事情是澳洲BHD的库存监控和补货，，，，，，是偏支持类的岗位，，，，，，再价值创立方面的效果不像营业岗位那样直观。。我想向您讨教，，，，，，像我这样的岗位，，，，，，在日常事情里怎样的体现才算真正创立价值，，，，，，怎样掘客事情中可以创立价值的时机，，，，，，而不但仅是把本职事情做好？？

邓书记点评:关于这个问题，，，，，，有两个要点。。第一点，，，，，，后勤支持事情是通俗的，，，，，，你要在通俗的事情里开发你的起劲性，，，，，，就像我们在月度聚会上讲过的“愚公移山”，，，，，，只要你足够起劲，，，，，，连老天都会帮你，，，，，，以是永远不要做空谈张望的“智叟”，，，，，，要做躬身实干的“愚公”，，，，，，以踏扎实实地做好事情为首。。

第二点就是你要让自己“被望见”，，，，，，后勤职员不是一颗默默无闻的小草，，，，，，你让自己做的事情被人望见，，，，，，别人才知道你有什么问题，，，，，，要给你提供什么资源。。想要“被望见”，，，，，，你就要经常向向导汇报，，，，，，最近的事情怎么样？？有没有什么新的想法？？要善于与人相同，，，，，，相同就是让自己在团队中“被望见”。。

董婉婷:书记好，，，，，，来到公司快三个月，，，，，，我最大的感受是感动和自豪。。年会、过年红包、开门红，，，，，，以及爬山奖励、服装津贴、陈年佳酿、购车津贴等奇异福利，，，，，，都让我和家人感应惊讶与自满。。更让我触动的是公司的文化建设，，，，，，从《论语》、《孙子兵法》到党史、《毛选》等头脑学习，，，，，，不但是停留在形式，，，，，，而是真正“知行合一”，，，，，，既提升头脑，，，，，，也为员工谋福利。。适才您提到“底层逻辑”，，，，，，我想讨教，，，，，，是什么契机或底层逻辑，，，，，，让您决议开办这样一家公司？？

邓书记点评:我的性格基础来自家庭。。父亲给了我清静感和规则感，，，，，，母亲给了我无条件的爱和支持，，，，，，这让我从小没有匮乏感，，，，，，也不焦虑。。许多人开公司是为了挣钱，，，，，，我开公司只是想做点真正想做的事情，，，，，，最初的底层逻辑也很简朴，，，，，，就是把事情落地，，，，，，做自己认可的事。。

公司生长后，，，，，，我逐渐提出“身心康健”理念。。身体要康健，，，，，，就勉励磨炼；；；；；；心理要康健，，，，，，就通过念书、学习古板文化和红色文化来建设准确看法。。我始终坚持“只奖不罚”，，，，，，勉励各人为自己的康健认真。。爬山不是目的，，，，，，养成磨炼的习惯才是目的。。

十几年生长后，，，，，，我对公司的明确又提升了一层：公司是一个组织，，，，，，组织有社会责任。。不可只是“你干活，，，，，，我给钱”，，，，，，而要把人带到正途上，，，，，，把员工作育得更优异。。员工优异了，，，，，，家庭和社会都会更好。。Z6尊龙旗舰厅看法若是准确，，，，，，就能持续影响员工，，，，，，即便脱离公司，，，，，，也能受益终身。。

现在公司的底层逻辑，，，，，，已经从“身心康健”延伸到“组织责任”。。公司保存的价值之一，，，，，，就是为社会作育更多优异的人才。。这就是我办公司的初心和现在的思索。。

朱 伶:作为新入职的员工，，，，，，我想要尽快熟悉公司产品相识产品信息，，，，，，以便更好地完本钱职事情。。想讨教邓书记，，，，，，除了天天看培训视频，，，，，，和强记数据，，，，，，尚有什么更好的要领能加速熟悉掌握公司产品信息吗？？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，，，，，，都会遇到分不清产品、不熟悉的情形，，，，，，这很正常。。入门阶段确实有一定难度，，，，，，但不必着急，，，，，，也不必担心。。

熟悉产品着实并不难，，，，，，一定要先去做，，，，，，刚最先可以先硬性影象，，，，，，若是想更快上手，，，，，，最好的要领就是多去现场感受，，，，，，可以亲自到工厂看一看，，，，，，多接触实物产品，，，，，，也可以多看看工厂装箱、外洋清关卸货的相关视频。。

多看、多做、多接触，，，，，，在这个历程中逐步就熟悉了，，，，，，自然而然也就懂了。。

本次活动不但是一次交流，，，，，，更是南京Z6尊龙旗舰厅党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。“书记来了”借助立异互动的交流形式，，，，，，以谛听转达温度，，，，，，以解惑凝聚信心，，，，，，以指引明确偏向，，，，，，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力，，，，，，为Z6尊龙旗舰厅高质量生长注入了红色动能。。

先锋引路，，，，，，砥砺深耕！相信在Z6尊龙旗舰厅党支部邓良平书记的引领下，，，，，，在全体Z6尊龙旗舰厅人的同心耕作、携手奋进中，，，，，，Z6尊龙旗舰厅集团必将持续深化党建与营业深度融合，，，，，，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩，，，，，，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越，，，，，，以实干践初心，，，，，，以奋进启新程！